ВладБизнес
Журнал для Успешных Людей
Непрерывный ритм поставок портового города, поиск и удержание клиентов, потоки машин, простаивающих в пробках - все это, так хорошо знакомое жителям Владивостока, словно сжимает в невидимые тиски, вызывая перегруженность и стресс.
При этом, встречаясь на деловых обедах с зарубежными партнерами из Кореи и Японии - многие владивостокские коммерсанты с удивлением отмечали их спокойствие.
И это неудивительно: в отличие от России, даже в начале 20-го века бывшей аграрно-крестьянской (до 98% населения в 1910-х являлись членами замкнутых сельских общин), есть места, где уже к началу нашей эры население на 80+% было городским, занимаясь производством и посредничеством (Израиль), достигнув высокого уровня бизнес-культуры.
Были такие развитые регионы и на Дальнем Востоке (в 1910-х - Сингапур, Гонконг). Чтобы узнать о дальневосточных практиках снятия стресса, применимых для Владивостока, мы обратились к владивостокскому ученому, специалисту по медитации, психологу и коучу Шалому Михайловичу Тараканову.
Редактор: Шалом Михайлович, вы уже более 15 лет, как старший научный сотрудник НИИ Медитативных практик и синергийной антропологии - изучаете различные методы освобождения от стресса. Каковы практические результаты исследований?
Ш.М.: Результаты действительно есть. И дело здесь не только в какой-то дыхательной практике. Медитация - это стиль жизни, особый взгляд на мир и свою деятельность, надежно защищающий от любых стрессов и рабочих перегрузок.
Редактор: как это?
Ш.М.: Давным-давно, за столетия до христианства, где-то в горах Китая, появилось одно интересное учение. "Даосизм" - так его сегодня называют. С самого начала рассчитанное на узкий круг государственных элит (в 'Дао дэ цзин' - главной книге этой системы мысли, более половины - посвящено советам по управлению страной), благодаря универсальности заложенных в него полезных идей, им стали пользоваться многие - от аскетов до коммерсантов.
Как использовать эту древнюю систему мысли? Ответ дают крупные дальневосточные дома. Они не держатся ни за какое учение как за догму, не ставят какие-то алтари, не копируют слепо чьи-то обряды, но из каждого учения берут то, что полезно в данный момент, данному дому.
Очень практично. Ведь любое учение, любое мировоззрение, любая религия - не целиком "с неба спустилась", она была составлена для каких-то целей, под какую-то аудиторию, жившую когда-то в каком-то определенном месте, и эти культурно-сиюминутные наслоения будут совершенно непригодны в другое время и для других обстоятельств жизни.
Все живут в своих вселенных (в зависимости от доступных ресурсов). Зачем пытаться применить - советы по управлению телегой, имея автомобиль? Выброси старый хлам и живи легко. Подбирай под себя - то, что поддерживает, то что помогает. Как когда-то сказал Чжуан-цзы: "夫道未始有封" (Fū dào wèi shǐ yǒu fēng) - "Дао изначально не имеет границ".
Редактор: Да - тем и полезен опытный коуч или психолог - что он помогает клиенту найти, подобрать такие взгляды на жизнь - которые дадут силу развиваться, рости, жить комфортно и легко, а не пытаться применять к себе по-инерции чуждое старье чужой среды, тормозящее нас. Куда приведут нас учения тех, у кого каждые десять лет - голодомор, промерзавшие зимой земляные полы и вши? Нет, нам таких образцов - не надо. Тому, кто хочет быть Успешным - нужен коуч, опытный в практиках Успеха, а не земляного пола. Не какой попало (у которого и своих-то взглядов никаких нет - что он может предложить клиенту, чем поддержать?).
Редактор: А теперь можно кратко - как Дао помогает снимать стресс? Только практические советы, чтобы это сразу мог "пустить в дело" - житель сегодняшнего Владивостока.
Ш.М.:"不如小决使道" (Bùrú xiǎo jué shǐ dào) - "Лучше сделать небольшой прорыв [в дамбе], чтобы дать путь [воде]". Гибкость. Не держаться за планы, которые стали неудобны.
Естественность (自然 zìrán), ненавязчивое действие без насилия - "недеяние" (无为 wúwéi), следование потоку (顺势 shùnshì), гибкость (柔 róu), простота (朴 pǔ), понимание циклов и взаимосвязей, управление ресурсами (включая энергию), избегание чрезмерной конкуренции.
Редактор: "не-деяние" - неужели советуется пассивность и леность?
Ш.М.: У-вэй - не пассивность, а действие без навязывания. Не только людям, но и внешним условиям. Не получается прямо - попробуй другим способом, не вышло и так - отступись, не дави "в лоб". Сообразуйся со внешними условиями, обтекай препятствия как вода - а не пытайся что-то сделать "напролом".
Вместо агрессивного давления на рынок, клиентов или сотрудников — наблюдение за естественными тенденциями и адаптация к ним.
В маркетинге: Создание условий, где продукт "находит" свою аудиторию. Отказ от навязчивой рекламы в пользу ценного контента и искреннего сервиса.
В управлении: Минимизация бюрократии и жесткого контроля. Создание среды, где сотрудники мотивированы и способны к самоорганизаци и.
В инновациях: Не навязывание рынку "революционных" идей, а выявление естественно возникающих потребностей и лаконичное их удовлетворени е.
Достижение целей через гибкость, уступчивость и использование силы обстоятельств, а не через лобовое противостояние.
На переговорах: Поиск взаимовыгодных решений (win-win), а не попытки "продавить" оппонента. Умение уступить в малом, чтобы получить главное.
В конкуренции: Фокус на уникальности и качестве, а не на ценовых войнах или копировании конкурентов. Создание своей "ниши" вместо прямого столкновения.
В решении проблем: Устранение коренных причин (слабые процессы, неэффективная коммуникация), а не борьба с симптомами (авралы, стресс).
Отказ от избыточного планирования и попыток тотального контроля. Доверие интуиции и способность импровизировать в рамках понимания "Дао" своего бизнеса.
Стратегия: Наличие общего вектора и ключевых принципов вместо детального 5-летнего плана. Готовность быстро изменять курс при изменении рынка.
Корпоративная культура: Поощрение искренности, открытости и естественного поведения сотрудников вместо насаждения искусственных "ценностей организации".
Обслуживание клиентов: Предоставление сотрудникам свободы для нешаблонного решения проблем клиента в рамках общей философии компании.
Упрощение процессов, продуктов, коммуникаций. Отказ от ненужной сложности, показухи и расточительства.
Продукт: Фокус на одной ключевой функции, сделанной идеально (как Google на старте — только поиск), вместо перегруженных опциями продуктов.
Процессы: Автоматизация рутины, сокращение согласований, удаление дублирующих функций (принцип Lean).
Финансы: Разумная экономия, инвестиции в развитие вместо показной роскоши офисов.
Роль лидера — не в тотальном контроле, а в создании пространства и условий для естественного роста и самоорганизации системы (команды, компании).
Лидерство: Лидер задает видение, принципы и границы, а затем "отступает в тень", позволяя команде действовать. Он вмешивается только при сбоях в естественном течении.
Оргструктура: Создание плоских иерархий, сетевых структур, где информация и инициатива текут свободно.
Принятие решений: Децентрализация. Решения принимаются там, где есть информация и компетенция, а не наверху.
Признание естественных фаз роста, спада, стабильности. Действие в гармонии с ними, а не вопреки.
Инвестиции: Накапливание ресурсов в период роста для поддержки в период спада. Отказ от необдуманных вложений на пике эйфории.
Развитие: Фокус на устойчивости и долгосрочном здоровье бизнеса вместо погони за сиюминутной сверхприбылью любой ценой.
Отношение к кризисам: Восприятие спадов как естественной фазы очищения и возможности для переосмысления, а не как катастрофы.
Бережливое производство (Lean): Устранение потерь — это прямое воплощение простоты и ненасилия над процессом.
Agile/Scrum: Итеративность, адаптивность, самоорганизация команд, фокус на ценности для клиента — соответствуют принципам спонтанности, следования потоку и минимизации усилий.
Теория ограничений (TOC): Выявление и устранение "узких мест" в системе без глобальной перестройки всего — пример действия через минимальное, но точное вмешательство.
Тестирование гипотез, быстрая обратная связь от рынка, адаптация продукта — это следование естественному "Дао" потребностей клиента.
Фокус на долгосрочной ценности для всех участников (клиенты, сотрудники, поставщики, общество, акционеры), а не только на прибыли — созвучен даосской идее гармонии и недеяния, сохраняющего баланс.
Заимствование эффективных и устойчивых решений у природы — прямое следование естественным принципам (Дао природы).
Не путать с ленью: "Увэй" требует глубокого понимания ситуации, дисциплины и готовности к правильному действию в нужный момент.
Требует мудрости: Различить, когда нужно действовать через "увэй", а когда требуется прямое вмешательство — высшее искусство.
Не гарантирует быстрого успеха: Это путь к устойчивости, гармонии и долгосрочному процветанию, а не к мгновенной наживе.
Редактор: И что, когда к вам обращаются владивостокцы, как к коучу и психологу, это всегда работает?
Ш.М.: Вы про принцип У-Вэй? Его легче применять в сферах знаний, услуг, в сложных системах. В жестко регламентированных отраслях или кризисных ситуациях может потребоваться и более жесткий подход. Или вы про владивостокский порт? (хитро улыбается)
Суть "увэй" в коммерции: Это стратегия потока. Предприниматель уподобляется умелому гребцу: он чувствует течение реки (рынок, потребности), использует его силу, мягко корректирует курс веслом (минимальные точные действия), избегает камней (риски), а не борется с течением в лоб.
Бизнес становится органичным, менее стрессовым, более устойчивым и способным к естественной эволюции. Это путь доверия к мудрости процесса и фокуса на качестве, а не на силе принуждения.
Библиография:
Шалом Михайлович Тараканов - «Жить легко». Даосское мировоззрение и медитативные практики - как метод личного Успеха на примере дальневосточных торгово-промышленных домов. ВладБизнес.рф, 2025
doi: 10.5281/zenodo.15605454
2025 ©ВладБизнес.рф